3-1.队伍建设(学校实验队伍建设规划及相关政策措施等)
3-1-1动物医学实验教学中心实验教学队伍建设规划
“中心”按照“稳定、提高、引进、优化”的基本原则(即稳定骨干教师队伍、提高青年教师素质、引进急需优秀人才、优化教学队伍结构),制定了《山西农业大学动物医学实验教学中心建设规范》、《山西农业大学动物医学实验教学中心师资队伍建设总体规划》、《山西农业大学动物医学实验教学中心加强青年教师教学能力培养的实施意见》等规划,做到教师队伍建设的长远规划和短期计划相结合,总体规划如下:
(1)加强青年教师的岗位培养,建立在岗进修、培训和深造机制,提高和改善实验技术人员的业务水平和知识结构,以适应实验教学改革的总体目标要求;
(2)教师参加实验教学的全过程,实验教学与理论教学并重,使他们在教学和科研岗位上迅速成长为爱岗敬业的高素质实验室工作者;
(3)走产、学、研相结合的道路,建立奖惩体系,改善“中心”实验技术人员的待遇;引进竞争机制,培养和引进一批技术带头人和技术骨干;
(4)正确处理好“稳定现有人才与引进人才”的关系,既要重视引进优秀人才,又要立足加强对现有人才的培养,努力为他们创造良好的生活和工作条件;提高实验教学地位,在职称晋级等方面充分考虑岗位职责中实际业绩,以引导实验技术人员爱岗敬业;
(5)严格管理,制定“中心”各类人员年度培训计划,确保工作水平的不断提高;专职实验技术人员和技术工人每年必须参与新仪器、新设备的使用培训和学习,以及新仪器、新设备的维护培训2-3次;对新引进的实验人员,除进行业务培训外,需在实验室管理、实验安全等有关方面进行培训。
3-1-2相关政策措施
(1)努力改善教职员工的福利待遇和工作条件,以稳定师资队伍,不断提高实验教学质量和水平,促进动物医学实验教学中心的可持续性发展。如中心实验课按1.2课时计,实行优劳优酬;
(2)严格执行岗位责任制,奖优罚劣,并与职称评定、岗位津贴紧密挂钩;
(3)多渠道争取经费,积极提升中心硬件水平;
(4)鼓励实验教师积极承担和参与教改和教研项目,教学成果与科研成果同等对待。同时注重产品开发、合成技术、新型仪器使用等能力培养,强化应用型人才的培养;
(5)聘任高学历、高职称、经验丰富的海内外学者作为兼职教师,努力为高层次人才和青年教师创造业务发展的环境与条件,提升“中心”师资队伍的教学水平;引进的博士,无论年龄大小、职称高低均要参与实验教学;
(6)加强国内外交流,每年从国内、外聘请有技术专长的技术人员、专家到本实验室指导工作,并培训本室有关实验人员。定期组织实验技术讲座、实验技能竞赛等,不断进行实验技术切磋与交流。
(7)根据学校和学院的有关规章制度,“中心”创新了实验教学考核机制,建立了一套完整的实验教学质量评价体系。邀请学院领导、学院教学督导组、同行专家全年随机检查“中心”成员的教学;每年6-7月份,“中心”全体成员参加教职工岗位技能竞赛,每年11-12月份,“中心”全体成员参加学院的实验教学质量考核,通过学生评价和教学考核委员会考核两种方式进行教学质量考核。近3年,学生、教学管理人员、教学督导组及同行专家等对“中心”教师的教学质量综合评估全部达到优良。