为更好的贯彻执行学校“三重一大”制度，使学院工作决策科学化，规范化和民主化，提高工作效率，特制定本规定。

一、“三重一大”制度内涵

“三重一大”是指学院的重大决策、主要干部任免、主要项目安排及大额度资金使用。

（一）重大决策包括：

1.贯彻落实学校党委和行政的决定；

2.年度工作计划、发展规划、改革方案、改革措施；

3.专业技术职称评聘、人才引进、人员的选留；

4.管理制度的建立和修订；人员的奖惩；

5.岗位聘任与人事安排，校内及院内津贴发放。

（二）主要干部推荐包括：

中层管理岗位干部的推荐，班子换届时干部的推荐。

（三）主要项目安排包括：

1.基本建设项目、投资项目；

2.修缮项目；

3.仪器设备等固定资产的采购项目；

（四）大额度资金使用包括：

1.本年度经费的预测算；

2.教职工的各项津贴和奖金的发放；

3.学院万元以上资金的使用。

二、参与“三重一大”决策人员、程序及办法

参与学院“三重一大”集体决策的人员为学院党政全体领导，学院中层领导，特殊情况可吸收教职工代表。

决策前，要广泛调查研究，充分听取群众意见，进行论证和协调。必要时。需要教职工大会审议通过。

决策时，由主要负责人召集会议对议题充分讨论。到会人数超过应参会人数的三分之二，同意人数超过参会人数二分之一为通过。要做好记录，特别是要详细记录不同意见。

三、检查考核与责任追究

学院执行“三重一大”制度的执行情况，接受学校的监督、考核和责任追究，接受党员，干部和广大群众的监督。